Su objetivo cosiste en concretar, en un
gráfico o tabla resumen, la evaluación de los puntos fuertes y débiles
de la empresa (competencia o capacidad para generar y sostener sus
ventajas competitivas) con las amenazas y oportunidades externas, en
coherencia con la lógica de que la estrategia debe lograr un adecuado
ajuste entre su capacidad interna y su posición.
DAFO (Debilidades, Amenzas, Fortalezas y Oportunidades) o SWOT en inglés (Strengths, Weakness, Oportunities and Tretas)
El análisis DAFO ha alcanzado una gran importancia dentro de la dirección estratégica de la empresa.
Su objetivo consiste en concretar, en un
gráfico o una tabla resumen, la evaluación de los puntos fuertes y
débiles de la empresa (competencia o capacidad para generar y sostener
sus ventajas competitivas) con las amenazas y oportunidades externas, en
coherencia con la lógica de que la estrategia debe lograr un adecuado
ajuste entre sus capacidad interna y su posición competitiva externa.
Lo importante es pensar lo que es
necesario buscar para identificar y medir los puntos fuertes y débiles,
las oportunidades y amenazas de la empresa, cuestiones clave que son
reunidas en una tabla.
Las fortalezas y debilidades internas
resultan importantes puesto que pueden ayudarnos a entender la posición
competitiva de nuestra empresa en un entorno de negocio concreto. Un
primer paso, por tanto, consiste en analizar el ambiente competitivo que
rodea a nuestra empresa. Cada empresa ha de decidir cuáles son las
variables (factores críticos de éxito -FCE-) apropiadas a utilizar según
los mercados y segmentos en los que compite.
Así establecemos 4 cuadrantes que reflejan las posibles estrategias a adoptar por la empresa:
1-1 Estrategias defensivas
1-2 Estrategias ofensivas
2-1 Estrategias de supervivencia
2-2 Estrategias de reorientación
El desarrollo práctico de la matriz se
completa analizando de forma aislada cada cuadrante. Es decir, si se
elige el primero (1-1...Puntos Fuertes-Amenazas ) se tendrán que
identificar cada uno de los puntos fuertes que la empresa en cuestión
tiene y cada una de las amenazas que posee del exterior, de forma que
cada intersección deberá ser analizada para estudiar las consecuencias y
las acciones que de dicha situación puedan derivarse. Con esta
información se podrá ir orientando la futura formulación de la
estrategia.
1-1 Estrategias defensivas: la empresa está preparada para enfrentarse a las amenazas.
1-2 Estrategias ofensivas: es la posición en la que toda empresa quisiera estar. Debe adoptar estrategias de crecimiento...
2-1 Estrategias de supervivencia: la empresa se enfrenta a amenzas externas sin las fortalezas internas necesarias para luchar contra la competencia.
2-2 Estrategias de reorientación:
a la empresa se le plantean oportunidades que puede aprovechar pero sin
embargo carece de la preparación adecuada. La empresa debe establecer
un programa de acciones específicas y reorientar sus estrategias
anteriores.
Oportunidades del Sector
Analizar las oportunidades del proyecto. Algunos ejemplos;
Amenazas del Sector
Analizar las amenazas del proyecto. Algunos ejemplos;
Puntos Fuertes de la Empresa
Analizar los puntos fuertes de la empresa. Algunos ejemplos;
Puntos Débiles de la Empresa
Analizar los puntos débiles de la empresa. Algunos ejemplos;
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